?
随着市场竞争越来越激烈，很多企业都在拼命激励员工挖掘潜力，希望达到节能增效的目的，以提高企业的核心竞争力。在这种形势下出现了一些比较极端的
激励员工的方法，末位淘汰制就是其中之一。所谓末位淘汰制，就是指在一定的时间段内，对所有员工的绩效进行比较排名，对排在末尾的员工直接淘汰出局。但用这种比较残酷的方法来激励员工，真的能达到理想的激励效果吗？其实这个问题不能一概而论，要具体情况具体分析。
在某些行业的特定职位，比如：房地产公司的销售人员等等，这些职位的工作内容比较单一，单个任务的工作周期比较短，绩效自然比较好评定，所以使用末位淘汰制能起到好的激励效果，还能将一些混日子的人清除出销售队伍，提高整个团队的效率。
但还有很多工作岗位，其工作内容比较复杂，工作周期长，绩效也很难评定，这样的情况末位淘汰制就很难实行了。另外使用末位淘汰制还存在着很大的副作用，比如：会让员工为了短期利益而忽视长期的影响，使得一些急功近利之辈得到奖励，而为公司长期利益考虑的人反而受到处罚甚至被迫离开，造成人才逆向淘汰。例如：一些负责吸储和贷款的银行职员，如果为了业绩好看不加甄别的疯狂吸储和放贷，那对银行造成的影响是灾难性的。
因此，一位资深的
广州猎头表示，末位淘汰制如同双刃剑，用得好可以起到很好的激励作用，用的不好则可能产生很大的负面影响，所以企业在使用末位淘汰制的时候要慎之又慎！而且激励员工的方法有很多，可以根据企业的实际情况，选用多种方法共同激励，起到的效果可能比单一的激励好很多。
